
SAP不斷總結(jié)和提煉企業(yè)管理的精髓,擁有 各個(gè)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)SAP解決方案的實(shí) 施能夠吸收國(guó)際同行的先進(jìn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而且,SAP 在中國(guó)投入大量的本地化研發(fā)資源、技術(shù)支持力量雄 厚,有優(yōu)秀的本地化、行業(yè)化合作伙伴資源能長(zhǎng)期幫 助名家獲得最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持,為名家的持續(xù) 發(fā)展提供保障。
項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo):全局業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián),集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化智能管理
近幾年,中國(guó)家居行業(yè)以30%的增長(zhǎng)速度快速發(fā)展,家居行業(yè)從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)屬于服務(wù)行業(yè)。名家除了提供家居產(chǎn)品之外,還需要為客戶提供整套的裝修解決方案。因此名家集團(tuán)方華玲董事長(zhǎng)希望通過(guò)SAP系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)以下關(guān)鍵目標(biāo):
1、通過(guò)一款集成實(shí)時(shí)的管理系統(tǒng)來(lái)取代集團(tuán)原來(lái)使用的六套不同信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全局業(yè)務(wù)管控,并能滿足家居行業(yè)的行業(yè)特殊要求。解決原來(lái)多套系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)行,系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交流困難,無(wú)法實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài),管理效率無(wú)法有效提升的管理瓶頸;
2、通過(guò)CRM客戶關(guān)系管理解決方案的實(shí)施,有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全國(guó)各區(qū)域的各類銷售業(yè)務(wù)及客戶管理,包括全集團(tuán)各公司的銷售機(jī)會(huì)、銷售訂單、多維度的價(jià)格管理及交貨、售后服務(wù)全面管理。銷售渠道多樣化管理包括總公司、分子公司、加盟商、經(jīng)銷商、工程客戶、零售客戶等;加盟商的訂單、物流及財(cái)務(wù)結(jié)算管理;
3、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多公司之間內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)一和數(shù)據(jù)同步化管理、多公司之間業(yè)務(wù)交易及消息傳遞;
4、采用集團(tuán)總部集中采購(gòu),分公司向總部采購(gòu)的采購(gòu)方式;集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)主動(dòng)物流配送及MRP運(yùn)算采購(gòu)需求;
5、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化整合,各公司獨(dú)立出財(cái)務(wù)報(bào)表和集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表,集團(tuán)總部管理各個(gè)公司現(xiàn)金流及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的細(xì)化報(bào)表。通過(guò)對(duì)多家ERP系統(tǒng)服務(wù)商的考察和對(duì)比名家選擇了SAP Business One解決方案,,2010月1月SAPBusiness One系統(tǒng)全面上線后,實(shí)現(xiàn)了全國(guó)各地各分店的異地便捷系統(tǒng)操作,解決原有系統(tǒng)操作速度慢,員工工作效率低下的問(wèn)題;并通過(guò)優(yōu)化總部及各分門店的業(yè)務(wù)流程,對(duì)分公司與總部間的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理;最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表,達(dá)到了統(tǒng)一的流程管理,流程快速?gòu)?fù)制的目的,為企業(yè)將來(lái)的快速擴(kuò)張奠定良好的基礎(chǔ)。
主要受益:加強(qiáng)集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程清晰管理
名家生活空間通過(guò)使用SAP Business One解決方案,實(shí)現(xiàn)了以下收益:
通過(guò)SAP Business One解決方案的成功實(shí)施,原有的多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)由一套SAP系統(tǒng)完全取代,將整個(gè)集團(tuán)總部、子公司、門店的業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一,為名家的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
在實(shí)施SAP Business One工博分銷行業(yè)集團(tuán)管理解決方案后,不僅減少了各地子公司分支機(jī)構(gòu)及大量門店手工處理的工作量及數(shù)據(jù)輸入帶來(lái)的錯(cuò)誤,而且規(guī)范了集團(tuán)間的業(yè)務(wù)流程。通過(guò)集團(tuán)方案中的單據(jù)的拋轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)信息流的自動(dòng)流轉(zhuǎn),提升了系統(tǒng)信息處理效率,這使得企業(yè)各個(gè)實(shí)體間的信息流轉(zhuǎn)順暢、高效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)多公司間的業(yè)務(wù)流程全局化管理。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部擯棄了之前各個(gè)子公司間的報(bào)表繁多而復(fù)雜的計(jì)算方式,使用統(tǒng)一的工博集團(tuán)管理方案合并報(bào)表,從而能高效獲得經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),并得以迅速正確的編制合并報(bào)表。
SAP Business Objects BI的實(shí)施,較大幫助企業(yè)高層進(jìn)行全面而多維度的數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)管理者提供全面可視化的商務(wù)智能分析數(shù)據(jù),讓企業(yè)的董事會(huì)和管理層對(duì)于集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息、計(jì)劃和執(zhí)行情況了如指掌。
客戶感言:
“SAP是全球企業(yè)管理軟件供應(yīng)商,對(duì)于名家這類全球性業(yè)務(wù)的客戶具有先天優(yōu)勢(shì)。SAP在世界各地都有研發(fā)基地和支持團(tuán)隊(duì),是一家生命力強(qiáng)并且具有實(shí)力的管理軟件公司,值得信賴!工博的SAP分銷行業(yè)集團(tuán)管理解決方案滿足名家目前及下一階段的發(fā)展需求,顧問(wèn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,成功案例眾多,這都是集團(tuán)總部快速?zèng)Q定選擇SAP的原因。”——名家生活空間的經(jīng)理甘德霖.
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